在路上～～～～～

    昨天我们公司发的紧急公告

    部分员工在工作中推诿责任、态度散漫，给其他同仁提供了十分恶劣的示范，严重影响了公司正常的工作秩序。自即日起公司将以此为2008年绩效考评重点。
    在就业供给膨胀、积极提倡发展公司及个人竞争力的今天，各位同仁都应该深刻认识到“责任创造效益、优胜劣汰”的道理，只有意识到这一点，才会有正确的工作态度及高度的责任感，请各位同仁珍惜已经拥有的工作机会。
    绩效考评将加大“责任心”与“工作热诚”之权重，请各部门主管在日常工作中密切关注员工的负责程度，及时进行指导与纠正，同时避免员工走入职场误区，促进员工个人职业生涯发展。
如各位同仁意识到下列警讯，也就是要重新审视自己的工作态度是否符合现时企业的要求：
1、不重视主管要求的工作程序确实执行；
2、忽视工作上发生应及时修正的错误，隐蔽不上报；
3、自我意识强，不参与团队工作；
4、超过两周上级未与你沟通讨论现工作内容结果或分派新任务；
5、连续四个工作日每日超过三小时做与工作无关之事，如上网、外出、聊天、看杂志报纸等。

特此公告。

经理回复：

我部收到总管理处《增强责任感事项》的公告之后，立即组织本部全体员工召开专题会议，积极落实总管理处的公告精神，在会上对公告内容进行了传达和传阅，同时对本部员工进行了职业道德教育，要求全体员工认真遵守职业道德，珍惜自己的就业机会，积极回报公司给予的报酬及信任，采取积极的工作态度，严格认真的完成自己的本职工作，为了加强对本部员工的管理，我部将采取如下措施：

1、要求本部员工重新学习员工守则，对照员工守则认真检讨自己的工作，对于不符合员工守则要求的事项，要在今后的工作中积极进行改正，做到有则改正，无则加免；

2、要求本部全体员工，加强自律意识，端正自己的工作态度，积极完成自己的本职工作；

3、各专业工程师，对自己管理的工作，要有安排，有落实，有跟进检查，有严格验收，对于工程项目，要做到事前控制、事中控制，减少事后控制，事前认真审图和审定方案，发现问题及时联系相关部门和人员进行处理，事中认真检查，跟进落实，协调解决在工作中发生的问题，最大程度的减少事后落实责任的事项；

4、要求做到今日事，今日毕。同时积极配合其他部门的工作，在工作中绝不推委和拖延，做好工作日志；

5、部门经理要及时对员工的工作进行检查，包括工作落实的程度，工作认真的态度和解决工程问题和协调工作的能力，以此作为考核的依据。

综上所述，我部保证遵守公司的要求，加强对本部员工的管理，把公司的公告当作对我们勤勉和工作动力，以崭新的精神面貌投入到工作中，为整个E2工程的竣工贡献我们的力量。